前段时刻作业条理多、使命担子重，我忧虑各连注重程度不行，连续招集主官开了几回会，将上级要求原原本本传达下去，期望咱们咱们能够感觉到压力，高规范抓好各项作业执行。

  成果怕什么来什么，援助保证连最早“冒泡”。一次，因为赶着设置实弹练习场所，指导员李超提早15分钟完毕教育课，成果被宣扬科科长碰个正着，挨了通报批评；设置场所时，因为着急赶进展，一名兵士被东西碰伤，所幸医治及时没有大碍；因为连续出状况，官兵士气锐减，导致练习场所设置不合格，没经过检验，实弹练习被逼推延。

  “一天三犯错！”这让我有些气恼：每次开会都反复强调要抓好练习、执行准则、注意安全等，怎样还在这些老问题上栽跟头？我把原因归于李超任主官时刻不长、缺少作业经验，便叮咛他一定要认识到当时阶段作业的重要性，切不可再出疏忽。

  没想到刚处理完援助保证连的事，其他几个连队也连续“掉链子”，有完成使命规范低的、有上报状况出讹夺的，不胜枚举，致使营队的阶段性考评成果继续走低。

  “一个单位‘冒泡’可能是个别状况，多个连队频频出差错，那就得从营队本身找原因。”我认识到，问题的症结应该就在营这一级。

  在营行政会上，我对近期呈现的问题进行了整理，让咱们提意见。李超首要讲话：“各级的告诉、指示和要求又多又杂，经常一拥而至，真实吃不消。”随后其他主官也打开了话匣子：“每项作业都重要，都要求主官盯在一线，真实分身不暇。”“层层只知传导压力，压力最终都会集到了连一级，官兵不堪重负……”

  咱们的话让我堕入深思。现在“小机关”带“大部队”，营一级的作业组织权、人员使用权、财政支配权得到充沛尊重，本应该在抓建底层中发挥更大效果，而咱们仅把自己当作“传话筒”，层层传导压力变成了层层推卸责任。

  “传导压力，既要传递，更要引导。”找到问题症结，我开端改变作业方法：活跃与机关交流对接，区别作业轻重缓急，做到合理组织；加强对连队具体指导，带领主官把干什么、怎样干整理清楚，将压力转化为思路；统筹分配各类资源，打通上下交流链路，协助连队处理超出本身才干规模的对立问题……

  营一级的统筹和谐效果得到充沛的发挥，各项作业作业愈加顺利。近期，营里出色完成了战术查核、战法演示、保证世界赛事等使命，官兵们的干劲也渐渐变得足。这让我深深地意识到，练兵备战使命重，各级肩上压力都不小，军旅营体系下营级单位位置效果愈加凸显。只要发挥好“变压器”效果，把压力转化为动力，才干更好地调集官兵的活跃性，把作业干好，把底层建强。